Поступил на работу в 2005 году, юридическое лицо "ООО Ст-Фуд" (Официальный дистрибутор Данон и Хохланд) на должность торговый представитель "вэн-селлинг". Через 1 год 4 месяца выкупил рабочую Газель и перешел в логистику юридическое лицо "ООО Транс-Фуд". Проработал водителем-экспедитором на своей машине, с созданием ИП (2007 год), с июня 2006 года по июль 2009 года. Затем вернулся в продажи - супервайзером "вэн-селлинга". Юридическое лицо "ООО АвтоЭкспресс". Работал по территории от Можайского до Дмитровского шоссе, от МКАД до границ Московской области. Дистрибуция продукции Данон и Хохланд. Достижения: - увеличение АКБ с 500 до 700; - "запуск" трех новых маршрутов; - увеличение объемов продаж более чем в 2 раза. В мае 2012 года переведен на должность Начальник отдела продаж в параллельную структуру. Юридическое лицо "ООО Кроха" (официальный дистрибутор Юнимилк, Савушкин продукт, Валио, Арла Фуд). Компания была принята в плачевном состоянии. Дистрибуция контракта Юнимилк перешла к контракту Данон вместе с торговыми представителями. Из 28 торговых, осталось 8 и АКБ из 1400 осталось около 400. Достигнутые результаты: - введение вертикального планирования; - за 6 месяцев отдел продаж был восстановлен до прежнего уровня (наняты и обучены 20 торговых представителей, возвращена вся АКБ и весь объем продаж); - расширение пула дистрибуторских контрактов (участие в переговорах и согласовании коммерческих условий Экомилк, Эрман, НМЖК, Невские сыры, Ичалки-Сармич и др.); - за последующие год и 10 месяцев объем продаж был увеличен более чем в 3 раза; - введение новых систем мотивации и оценки эффективности работы персонала); - за следующие 10 месяцев, после введения "продуктовых санкций", был полностью восстановлен объем продаж. Уволился из компании в июле 2016, через месяц, после смены исполнительного директора. В мае 2016 вернулся в компанию юридические лица ООО Кроха и ООО Айс Куб на должность исполнительного директора. Достигнутые результаты: - заключение 2-х дистрибьюторских контрактов (Валио и Суздальский молокозавод); - создание в компании ассортиментного комитета, ротация контрактов; - изменение системы мотивации персонала, введение наставничества, пере маршрутизация; - введение вертикального планирования; - реструктуризация, оптимизация работы и замена части персонала; - вывод компании на на плюсовой финансовый результат. Уволился в сентябре 2017 года в связи с закрытием направлений молоко и мороженное внутри холдинга. Был приглашен в компанию Фудлайн, вместе с торговой командой. |