Руководство Складским комплексом класса А., одного из крупнейших 3PL операторов региона, 23 тысяч кв. м, 31 тысяча паллета мест, с адресным, высотно стеллажным хранением, на основе WMS системы, 20 единиц складской техники, в штате 45 сотрудников, плюс привлеченные от аутсорсинговых компаний. Двадцати восьми поклажедателям оказывался весь комплекс логистических услуг по доставке, хранению, управлению складскими запасами, комплектация заказов, доставка контрагентам, в том числе и в маркетплейсы.
В обязанности входило руководство работой склада по приему, хранению и отпуску товарно-материальных ценностей, по их размещению с учетом наиболее рационального использования складских площадей. Организация приема, размещения, погрузки и выгрузки. Ежедневная работа с поклажедателями, решение вопросов и проблем, связанных с запросами поклажедателей по ответственному хранению, работа с претензиями, проведение плановых и внеплановых инвентаризаций, по запросу. Снабжение СК, формирование бюджета, подбор поставщиков расходных материалов, поиск компаний предоставляющих услуги аутсорсинга и аутстаффинга, поиск поставщиков складского оборудования и обслуживающих компаний, оптимизация ФОТ.
Подбор и обучение персонала, в том числе ИРС, ведение журналов по ТБ, проведение инструктажей по охране труда, ротация персонала в зависимости от приоритетности задач, контроль над соблюдением трудовой дисциплины, учет рабочего времени, табелирование.
Период работы
январь 2011 — май 2020 (9 лет 5 месяцев)
Должность
Руководитель отдела логистики
Компания
ООО Ренессанс
Обязанности
Десять лет работы в крупной интернет компании по продаже автозапчастей, с большой партнерской сетью. Непосредственное участие в создании складского комплекса адресного хранения класса А и организации на нем процедур приема, обработки, штрихкодирования, размещения, хранения, отгрузки автозапчастей. Систематическая работа по оптимизации и автоматизации складских операций, разработка технических заданий программистам по доработке WMS системы и процессов ведения претензионной работы. Тестирование готового продукта перед внедрением. Несколько разработанных и успешно внедренных предложений, приведших к существенной оптимизации, повышению качества и скорости обработки автозапчастей, инвентаризации остатков, учету и систематизации рекламаций. Общее руководство рекламационным подразделением компании, постановка и распределение задач, контроль учета рабочего времени, составление графиков работы и отпусков. Выработка критериев оценки качества поступающих автозапчастей с использованием регламентов производителей и дилеров, подготовка нормативной документации компании по вопросам качества автозапчастей и их обработки. Подготовка претензий/рекламаций при нарушении поставщиками требований к качеству поставок, при несоответствиях в количестве и качестве товара. Разбор рекламаций и претензий от клиентов компании, определение их обоснованности, вынесение технического решения, работа в электронных каталогах автопроизводителей и референс-каталогах, решение спорных вопросов с клиентами. Мониторинг и сдача претензионной отчетности за итоговые периоды. Организация и проведение инвентаризации складских остатков, обучение сотрудников подразделения и складского комплекса, разработка и проведение аттестаций.
Период работы
ноябрь 2007 — апрель 2010 (2 года 6 месяцев)
Должность
Начальник производства, Зам. Начальника ЭСК "Северный
Компания
ООО "Байкал Сервис ТК"
Обязанности
Контроль выполнения Начальник производства, Зам. Начальника ЭСК "Северный"
Контроль выполнения производимых работ по приему и обработке грузов, отслеживание груза в пути следования, работа с клиентами. Разбор актов и рекламаций. Проведение инвентаризации, разработка бюджета ЭСК и мотивации сотрудников. Работа с коллективом до 50 человек. Ведение служебной документации и нормативных актов. Взаимодействие с внешними органами, отделами и филиалами компании. За год работы мое подразделение прибавило100 процентов в тоннаже обрабатываемого груза в соответствии с усилиями всего коллектива.
работ по приему и обработке грузов, отслеживание груза в пути следования, работа с клиентами. Разбор актов и рекламаций. Проведение инвентаризации, разработка бюджета ЭСК и мотивации сотрудников. Работа с коллективом до 50 человек. Ведение служебной документации и нормативных актов. Взаимодействие с внешними органами, отделами и филиалами компании. За год работы мое подразделение прибавило100 процентов в тоннаже обрабатываемого груза в соответствии с усилиями всего коллектива.
Период работы
август 1999 — сентябрь 2007 (8 лет 2 месяца)
Должность
Начальник смены склада
Компания
ООО "Грузовозофф"
Обязанности
Организация погрузочных работ. В подчинении до 100 чел. Постановка и контроль выполнения задач смены. Обеспечение техники и пожарной безопасности на рабочем месте. Ведение и учет грузов, в том числе опасных и негабаритных. Участие в разработке и реализации мероприятий, направленных на сокращение потерь и хищения продукции, оптимизации безопасности склада; решение административных и организационных вопросов, взаимодействие с внешними органами, отделами и филиалами компании. Обеспечение реализации проектов. График работы сменный.
Образование
Образование
Высшее
Окончание
2003 год
Учебное заведение
Государственный финансовый институт (Семипалатинск)
Специальность
Финансы и кредит/ Экономист, Диплом
Дополнительная информация
Водительские права
Категории B, C
Командировки
Не готов к командировкам
Курсы и тренинги
2006
Требование охраны труда, курсы 1С
НОУ ДПО "Учебный центр поли-с", Московский Физико-технический институт, г. Москва, Диплом