Директор по логистике

Имя

Марк

Контакты

Доступны бесплатно после регистрации или входа

Общая информация

Проживание

Лобня

Заработная плата

По договоренности

График работы

Полный рабочий день

Образование

Высшее

Опыт работы

22 года 6 месяцев

Гражданство

Россия

Пол

Мужской

Возраст

51 год   (13 апреля 1973)

Опыт работы

Период работы

октябрь 2016 — по настоящее время   (8 лет)

Должность

Операционный директор

Компания

StiS

Обязанности

Руководство 10 филиалами.

Достижения: стабилизировал работу и повысил качество продукции в филиалах г. Иваново и г. Электросталь.

За счет оптимизации складской логистики снизил время погрузки автотранспорта на 10 %.

Период работы

март 2016 — октябрь 2016   (8 месяцев)

Должность

Директор дивизиона

Компания

Первая экспедиционная компания

Обязанности

Руководство 10 филиалами. Обеспечение выполнения клиентских отгрузок, плана продаж.

Достижения: снизил время отгрузки грузов в складских комплексах на 15 %. Открыл филиал в г.Абакан.

Оптимизировал работу транзитного склада площадью 20000 кв.м в г. Новосибирск.

Изменил логистику доставки грузов в филиалах г. Барнаула и Рубцовска. За счет этого снизилось время доставки грузов на 2 суток.

Период работы

март 2013 — февраль 2016   (3 года)

Должность

Директор по производству и складскому комплексу

Компания

ООО "Компания Металл Профиль"

Обязанности

Управление 17 производственными площадками и 40 складскими комплексами (2500 человек)

Достижения: увеличил производительность труда на 20 % в 2013 г, на 10 % в 2014г и на 10% в 2015г за счет применения инструментов производственной системы.

Перевел всех работников подразделения с повременной на сдельную систему оплаты труда.

Запустил в работу 2 новые производственные площадки в Алматы и Нижнем Новгороде.

Создал систему менеджмента качества. Получил сертификат ИСО 9001 для организации.

Снизил время погрузки автотранспорта в складских комплексах. Начата работа по распространению адресного хранения продукции.

Создал группу по пртензионной работе с поставщиками сырья. Подписаны дополнительные соглашения по качеству сырья с ОАО "ММК", ОАО "НЛМК", ПАО "Северсталь", турецкими, китайскими производителями стали, с производителями каменной ваты.

Улучшена упаковка продукции. Снижена себестоимость продукции.

Организовал работу по развитию клиенториентированности

Период работы

февраль 2010 — март 2013   (3 года 2 месяца)

Должность

Директор по производственной системе

Компания

ОАО "Уральский алюминиевый завод"

Обязанности

Руководство по развитию производственной системы. Оптимизация бизнес-процессов.

Достижения: организовал на предприятии функционирование систем: 5С, ТРМ, стандартизации операций, устранения потерь и непрерывных улучшений. Экономический эффект за 2010 год составил более 100 млн. руб. В 2011 году более 110 млн.руб. За счет развития системы обслуживания оборудования исключил внеплановые простои оборудования на ключевых участках предприятия. Это позволило увеличить выпуск продукции и прибыль УАЗа. Организовал на предприятии эффективную систему ППР за счет организации системы еженедельного планирования ремонтов. Благодаря оптимизации производства добился выхода на прибыльность ремонтно-строительного цеха (февраль 2010г - убыток 1.5 млн. руб, июль 2010г - прибыль 1.8 млн.руб). Изменил организацию труда в анодно-монтажном отделении. Работы стали выполняться за 16 часов в сутки вместо 24. Численность персонала снижена на 14 человек с 60 до 46 человек. При этом производительность участка увеличена на 10 %. Экономический эффект 500 тыс. руб в месяц. Ежегодный эффект от кайзен-деятельности составил более 10 млн.руб. Исполнял обязанности директора по экологии и качеству.

Период работы

июль 2007 — февраль 2010   (2 года 8 месяцев)

Должность

И.о. директора производства электродов

Компания

ОАО "РУСАЛ-Саяногорск"

Обязанности

Должностные обязанности: Контроль и управление производственно-технической деятельностью производства электродов.

Организовал эффективное взаимодействие между подразделениями предприятия и сервисными службами. Обеспечил выполнение плановых показателей производством электродов. Оптимизировал работу оборудования. Снизил количество брака в 1, 5 раза. Снизил расход сырья (кокcа) на выпуск продукции на 2, 8 кг/тонну. Организовал службу старших производственных мастеров смен.

Период работы

июль 2006 — июль 2007   (1 год 1 месяц)

Должность

Генеральный директор

Компания

ЗАО "Алюком-Тайшет"

Обязанности

1. Предприятие из убыточного стало прибыльным.

2. Изменил организацию труда в производствах.

3. Был избран членом административного совета Тайшетского городского поселения.

4. Отремонтировал мостовые краны, подкрановые пути, расконсервировал мостовой кран.

5. Упорядочил хранение анодов.

6. Исключено пьянство на рабочих местах.

7. Упорядочение курения на территории завода.

8. Создал команду руководителей.

9. Вовлечение персонала в спортивные мероприятия

10. Подготовка и защита инвестбюджета на совете директоров в г. Москва.

11. Построена система сжатого воздуха, компрессорная.

12. Произведен ремонт системы автоматизированного питания глинозема.

13. Замена конденсаторных установок на КПП, 7 раз снижали силу тока на 30 кА.

14. Ремонт ГПП - 500, снижение силы тока на 15 кА на 31 час при плане 36 часов.

15. Повысил силу тока на 5 кА в 2006 году и 5 кА в 2007 году.

16. Выход по току поднял с 80 % (июль 2006 года) до 92, 9 % (июнь 2007 года).

17. Ремонт железной дороги: решение проблемных вопросов с мэрией г. Тайшет, снижение стоимости ремонта с 3 млн. руб. до 1, 5 млн., согласование выделение денег на работы.

18. Улучшение взаимодействия с гос. органами, налоговой инспекцией и таможней г Тайшет.

19. Повышение имиджа "Алюком - Тайшета" в г. Тайшет.

20. Снижение текучки кадров, появление очереди на работу.

21. Повышение средней зарплаты на предприятии: 11 тыс.руб - август 2006г, 19 тыс. июнь 2007г.

22. Приучил людей наводить порядок на рабочих местах.

23. Визуализация производства.

24. Улучшено качество питания в заводской столовой.

25. Обеспечение работников завода оргтехникой: компьютеры, принтеры, информационная сеть.

26. Отремонтировали обрабатывающую технику, купили новую.

27. Улучшение организации рабочих мест.

28. Ввел дни качества, ввел СМК, СЭМ, завод получили сертификат по ИСО 9001.

29. Организовал посадку санитарно - защитной зоны.

30. Исключил воровство, поставил видеокамеры в литейке.

31. Снизил угар алюминия с 7 % до 3, 5 %.

32. Модернизировал газоочистку: АСУТП, рукава, реакторы.

33. Улучшил качество сырья.

34. Снизил расход упаковочной ленты в ЛО на 30 %, за счет приобретения барабана за 17 тыс.руб.

35. Довел выпуск высших сортов металла с 10% до 100 %.

36. Оптимизировал систему укрытия анодных массивов.

37. Снизил цену на закупку гас. шеста с 12 до 8 руб.

38. Замена АСУТП "Виктория" на "Элвис".

39. Ввел учет рабочего времени ИТР.

Период работы

сентябрь 2005 — июль 2006   (11 месяцев)

Должность

Руководитель проекта "Бережливое производство"

Компания

ОАО "РУСАЛ-Саяногорск"

Обязанности

Должностные обязанности: Организация управления производственными процессами по системе "Бережливое производство". Внедрение в производство систем: "5С", "Статистические методы", "Точно в срок", "Кайзен", "6 сигм", "Стандартизированная работа", "Всеобщий уход за оборудованием".

Внедрил в производство все вышеперечисленные системы. Описал и оптимизировал поток создания ценности. Снизил издержки производства. Занимался оптимизацией бизнес-процессов. Ежемесячный эффект от внедрения проекта превышал 5 млн. руб. Подготовлены карты пошагового выполнения операций, разработаны технические руководства процессами. Систематизирована работа по поддержанию системы 5С, улучшены условия труда на рабочих местах, организованы комплексные проверки состояния охраны труда в ЛП, снижены цены на закупаемый технологический инструмент, составлен перечень операций не приносящих ценность, внедрены статистические методы управления производством и методы ФМИА, внедрялась система "Точно в срок". Параллельно исполнял обязанности начальника участка отгрузки готовой продукции, ликвидировал отставание по отгрузке готовой продукции. С 29.05.06г по 11.06.06г исполнял обязанности начальника производственного отдела производственного департамента алюминиевого дивизиона РУСАЛа (г. Москва). В 2006 году исполнял обязанности руководителя проекта "Алюком - Тайшет" и "Алскон" в производственном департаменте алюминиевого дивизиона (г. Москва). Планировал и координировал запуск после консервации завода "Алскон" в Нигерии.

Период работы

декабрь 2004 — сентябрь 2005   (10 месяцев)

Должность

Начальник производственно-диспетчерского отдела

Компания

ОАО "РУСАЛ-Саяногорск"

Обязанности

Должностные обязанности: Руководство диспетчерской службой. Обеспечение бесперебойной работы завода, подготовка отчетов о работе предприятия. Планирование производства продукции предприятия.

Выполнял функции главного инженера предприятия. За время работы на заводе постоянно повышались технико-экономические показатели, перебоев в работе завода не было, отчетные документы подготавливались вовремя. Исполнял обязанности начальника Отдела охраны окружающей среды. Исполнял обязанности управляющего директора предприятия.

Период работы

август 2003 — декабрь 2004   (1 год 5 месяцев)

Должность

Специалист производственного отдела

Компания

ОАО "РУСАЛ-Саяногорск"

Обязанности

Планирование, составление отчетов и анализ производственной деятельности. Параллельно исполнял обязанности старшего мастера ОПКЭ. Увеличил силу тока в ОПКЭ на 3 кА, это позволило увеличить производительность и прибыль корпуса.

Период работы

январь 1999 — август 2003   (4 года 8 месяцев)

Должность

Мастер автоматизированного питания глиноземом

Компания

ОАО "РУСАЛ-Саяногорск"

Обязанности

Обеспечение эффективной работы системы АПГ на серии № 1 ЭП. Руководил проектом по модернизации системы АПГ и строительству системы ЦРГ на серии № 1. Исполнял обязанности главного специалиста по АПГ и ЦРГ предприятия. Совместно с ОАО "АМКО" г. Череповец добился улучшения качества поставляемого сырья. Впервые в России разработал и реализовал автоматизированую подачу фтористого алюминия в электролизеры. Исполнял обязанности мастера-технолога и старшего мастера серии № 1 ЭП.

Период работы

август 1996 — январь 1999   (2 года 6 месяцев)

Должность

Мастер смены электролизного производства

Компания

ОАО "РУСАЛ-Саяногорск"

Обязанности

Обеспечение выполнения подчиненным персоналом регламентных работ в электролизном производстве

Период работы

август 1995 — август 1996   (1 год 1 месяц)

Должность

Электролизник расплавленных солей

Компания

ОАО "РУСАЛ-Саяногорск"

Обязанности

Ведение процесса электролиза производства алюминия. За время работы освоил смежные специальности: стропальщик, водитель электрокары, электролизник по ремонту бортовой футеровки и перетяжке анодны храм. Исполнял обязанности мастера смены.

Образование

Образование

Высшее

Окончание

1995 год

Учебное заведение

Красноярский Государственный университет цветных металлов и золота

Специальность

Металлургия цветных металлов

Образование

Высшее

Окончание

2004 год

Учебное заведение

Международный институт менеджмента ЛИНК (Открытый университет Великобритании), Москва

Специальность

Менеджмент в бизнесе

Дополнительная информация

Иностранные языки

Английский (Базовый)

Водительские права

Категория B

Командировки

Готов к командировкам

Курсы и тренинги

2016 Андрей Куоинич "Стратегический менеджмент"

2015 Брайн Трэйси

Брайн Трэйси, Антикризисный менеджмент

2014 Брайн Трэйси

Брайн Трэйси, Эффективный менеджмент

2013 Производственная система группы "ГАЗ".

Корпоративный университет группы "ГАЗ", Производственная система

2010 Производственная система РУСАЛ

Корпоративный университет компании РУСАЛ, г. Москва, г. Братск, г. Красноярск, г. Ачинск., Производственная система

2005 2004 г - курс - ISO 9001 -2000; 2004 г - курс - ISO 14001; 2005 г - курс - OHSAS 18001.

DNV, г. Москва

2004 "Лидерство в инновациях и эффективное руководство", "Стратегия организационных изменений", "Навыки личной эффективности", "Публичные выступления", "Построение и мотивация команды проекта", "Отбор управленческого резерва", "Ситуационное руководство", "Тайм менеджмент".-

"MTI", "Агенство гуманитарных технологий", Радислав Гандапас, "RHR", г. Москва, Менеджмент

Навыки и умения

Прошел обучение по курсу "Бережливое производство" японской компании "Шингидзуцу" (работает с компаниями "Тойота", "Исудзу" и др.). Знаю, как повысить эффективность работы любого производства.

Хорошо разбираюсь в технологии и организации производства. Производил отгрузку продукции железнодорожным и автомобильным транспортом. Знаю систему организации обслуживания и ремонта оборудования на предприятии. Есть опыт повышения эффективности складской и транспортной логистики. Организовал на предприятии эффективную систему ППР за счет организации системы еженедельного планирования ремонтов. Проводил модернизацию производства. Организовал с нуля функционирование системы менеджмента качества и получил вместе с предприятием сертификат на соответствие стандарту ИСО 9001. Есть опыт перевода работников с повременной на сдельную систему оплату труда, разработки систем мотивации персонала, ввода КТУ. Имею опыт работы с государственными органами, реализации проектов, управления складской и транспортной логистикой.